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Netflix reverte perdas e cresce no número de s pela 1ª vez em 2022 38653
Com a ajuda de sucessos como 'Dahmer' e 'Stranger Things', streaming finalmente fica no azul neste ano
Renan Martins Frade | 18/10/2022 às 18:02 - Atualizado em: 20/10/2022 às 19:04
Será que o momento mais difícil ou? A as perdas que ocorreram nos trimestres anteriores.
O ganho também é bem superior as expectativas da própria companhia, que previa crescer em um milhão de s.
Agora, o streaming tem 223 milhões de s - e quer mais. A Netflix projeta uma meta de 4,5 milhões de novos s para o período entre outubro e dezembro. Em parte, apostando no novo plano mais barato, e com anúncios, que irá lançar em novembro. No Brasil, a nova modalidade de chega em 3 de novembro e irá custa R$ 18,90 ao mês.
Em parte, esse crescimento se deve a sucessos como o de 'Dahmer: Um Canibal Americano', que ou a ocupar o posto segunda série original mais vista nos 28 seguintes ao seu lançamento. A segunda metade da quarta temporada de 'Stranger Things', lançada estrategicamente no começo do trimestre, também deu aquela força.

Há até um destaque especial para o Brasil no balanço. No texto, a empresa afirma que a produção nacional 'Sintonia' "tem sido um grande sucesso", com a terceira temporada rendendo 38 milhões de horas assistidas. Vale lembrar que esses dados de audiência não são (por enquanto) auditados, nem existe um padrão para fazer alguma comparação entre plataformas diferentes.
Crescimento por região w3b6l
Olhando por parte do globo, a América Latina - que é o cercadinho onde está o nosso país - agregou 310 mil s no trimestre. Já Estados Unidos e Canadá, região onde o streaming parece estar saturado, cresceu em apenas 100 mil membros.
O maior incremento de s veio mesmo da Ásia e Pacífico, com 1,43 milhão de novos membros.
Netflix vs. o resto 6n133l
A Netflix utiliza parte de seu balanço para falar da concorrência. "Nós operamos em uma indústria altamente competitiva, onde as pessoas possuem muitas possibilidades diferentes de entretenimento - da TV linear ao streaming, do YouTube aos games às mídias sociais", diz o documento.
"O lado positivo é que a oportunidade é muito grande e crescente, e a Netflix ainda é muito pequena em relação a essa oportunidade", tenta relativizar, trazendo em seguida que a plataforma representa apenas cerca de 8% das horas de TV assistidas nos EUA e Reino Unido.
"Portando, acreditamos que temos um longo caminho de crescimento se pudermos continuar a melhorar nossa oferta de forma constante ao longo do tempo. [...] Está se tornando claro que o streaming é o futuro do entretenimento", continua a companhia.

Que o streaming é o futuro ninguém nunca duvidou. A dúvida, ao menos pelo lado de Wall Street, é se o modelo de negócio da Netflix - com muito investimento e apenas um modelo de geração de receita - era viável. Até por isso, a empresa fundada por Reed Hastings finalmente começou a se diversificar: terá publicidade e fez acordos de distribuição com grandes redes de cinema. Nas última semana, abriu a sua primeira loja com produtos licenciados, em Los Angeles.
Tem mais: a plataforma, que atualmente tem 35 joguinhos, divulgou que tem outros 55 em desenvolvimento, incluindo mais títulos baseados em suas "propriedades intelectuais". Ou seja, em seus filmes e séries originais.
Isso tudo não significa deixar de lado o seu negócio principal, mas saber tirar vantagem dele. "Em meio a esse formidável e diversificado conjunto de concorrentes, acreditamos que nosso foco como um negócio de streaming puro é uma vantagem", complementa o balanço.
Streaming é apenas uma forma de distribuição de conteúdo, e a geração de dinheiro a partir dele pode ser ampla. A Netflix finalmente se ligou nisso - resta saber se foi na hora certa.
- Leia também: A Netflix está morta. Longa vida à Netflix!

Jornalista especializado em cinema, TV, streaming e entretenimento. Foi anteriormente editor do Judão e escreveu para veículos como UOL, Superinteressante e Mundo dos Super-Heróis. Também trabalhou com a comunicação corporativa da Netflix.

Jornalista especializado em cinema, TV, streaming e entretenimento. Foi anteriormente editor do Judão e escreveu para veículos como UOL, Superinteressante e Mundo dos Super-Heróis. Também trabalhou com a comunicação corporativa da Netflix.
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